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第1章 管理会计和CMA认证简介1

1.1 管理会计简介1

1.1.1 管理会计的定义1

1.1.2 管理会计、财务会计和成本会计1

1.1.3 关键的管理会计指导原则3

1.2 美国注册管理会计师（CMA？）简介4

1.2.1 CMA和CSCA概况4

1.2.2 CMA证书的优势4

1.2.3 CMA考试大纲5

1.3 CMA教学安排建议6

1.3.1 CMA培训教材6

1.3.2 CMA培训课程建议6

1.3.3 CMA考试建议备考方案6

第2章 CMA应试技巧与方案8

2.1 CMA客观题试题类型8

2.1.1 根据题干形式分类8

2.1.2 根据题目难度分类10

2.2 计算机考试界面13

2.3 答题技巧13

2.3.1 基本注意事项13

2.3.2 答题规则15

2.4 主观题答题技巧16

2.4.1 备考建议16

2.4.2 答题注意事项16

2.4.3 应试技巧16

2.4.4 主观题阅卷说明17

第3章 有关CMA的基础知识18

3.1 概率论基础知识18

3.1.1 概率18

3.1.2 离散型随机变量19

3.1.3 连续型随机变量20

3.1.4 统计量与假设检验21

3.1.5 决策树22

3.1.6 决策理论22

3.1.7 随机过程23

3.2 财务管理基础知识23

3.2.1 企业的基本形式23

3.2.2 财务管理的含义24

3.2.3 财务管理的目标24

3.2.4 资金的时间价值25

3.3 经济学基础知识28

3.3.1 消费者理论28

3.3.2 生产成本28

3.3.3 通货膨胀28

3.3.4 商业周期29

3.3.5 国际贸易29

第4章 财务报告31

4.1 财务报告基础知识31

4.1.1 财务会计报告的目标（选修）31

4.1.2 会计的基本假设和确认原则（选修）31

4.1.3 会计基本要素32

4.1.4 会计循环33

4.1.5 美国会计准则的制定（选修）34

4.2 财务报表及其使用者35

4.2.1 资产负债表35

4.2.2 利润表38

4.2.3 现金流量表42

4.2.4 所有者权益变动表45

4.2.5 财务报表之间的钩稽关系45

4.2.6 财务报告的披露46

4.2.7 财务报表的使用者48

4.2.8 财务报表举例48

4.3 应收账款52

4.3.1 应收账款的确认52

4.3.2 应收账款的计量52

4.3.3 应收账款的处置54

4.4 存货55

4.4.1 存货的分类与控制55

4.4.2 存货的确认57

4.4.3 存货流转假设59

4.4.4 存货跌价准备62

4.5 投资63

4.5.1 基本概念63

4.5.2 债务证券64

4.5.3 权益证券66

4.6 固定资产69

4.6.1 基本概念69

4.6.2 固定资产的折旧70

4.6.3 固定资产的处置72

4.6.4 固定资产减值72

4.7 无形资产73

4.7.1 基本概念73

4.7.2 商誉74

4.7.3 无形资产的减值74

4.7.4 研发成本75

4.8 负债76

4.8.1 基本概念76

4.8.2 预期再融资的短期负债76

4.8.3 或有事项77

4.8.4 表外融资79

4.9 股东权益80

4.9.1 基本概念80

4.9.2 股票发行81

4.9.3 股票回购82

4.9.4 股利类型83

4.9.5 留存收益的分拨86

4.10 收入确认87

4.10.1 收入确认原则87

4.10.2 收入在交付时确认87

4.10.3 收入在交付前确认88

4.10.4 收入在交付后确认91

4.11 所得税会计92

4.11.1 基本概念92

4.11.2 递延所得税92

4.11.3 净经营损失的会计处理96

4.11.4 财务报表列示97

4.12 租赁会计98

4.12.1 基本概念98

4.12.2 融资租赁99

4.12.3 经营租赁100

4.12.4 融资租赁和经营租赁的区别102

4.13 美国财务会计准则与国际财务报告准则的差别102

4.14 本章习题104

本章习题解答146

第5章 战略规划173

5.1 战略规划概念173

5.1.1 战略规划的定义173

5.1.2 战略实现过程174

5.1.3 战略规划的优缺点175

5.1.4 战术规划与战略规划的关系175

5.1.5 外部因素影响175

5.1.6 内部因素影响177

5.1.7 水平整合、垂直整合与多元化（选修）178

5.2 战略规划和运营管理技术180

5.2.1 SWOT分析180

5.2.2 波特的5种竞争力量模型181

5.2.3 PEST分析182

5.2.4 情景规划182

5.2.5 竞争者分析183

5.2.6 应急规划184

5.2.7 产业内部的战略群组（选修）184

5.2.8 业务组合分析184

5.2.9 产品生命周期185

5.2.10 基本的业务层战略187

5.2.11 供应链管理188

5.2.12 企业资源计划系统188

5.2.13 业务连续性计划189

5.2.14 提高会计业务效率的方法190

5.3 公司治理191

5.3.1 公司治理的概念191

5.3.2 相关方的责任和权力191

5.3.3 《萨班斯-奥克斯利法案》的规定193

5.3.4 2013年COSO框架193

5.3.5 外部审计194

5.4 本章习题195

本章习题解答203

第6章 规划、预算编制与预测209

6.1 预算编制的相关概念209

6.1.1 基本概念209

6.1.2 运营及业绩目标210

6.1.3 成功预算的特征211

6.1.4 预算期212

6.1.5 预算流程212

6.1.6 预算参与者213

6.1.7 预算编制步骤214

6.1.8 成本标准214

6.1.9 标准制定的支持信息来源215

6.1.10 资源配置216

6.1.11 总预算的组成要素216

6.1.12 责任会计217

6.1.13 预算松弛217

6.1.14 预算编制中的其他问题218

6.2 预测技术219

6.2.1 回归分析219

6.2.2 时间序列分析（选修）223

6.2.3 平滑法（选修）224

6.2.4 学习曲线分析225

6.2.5 期望值分析226

6.2.6 敏感性分析226

6.3 预算编制方法227

6.3.1 项目预算227

6.3.2 作业基础预算法228

6.3.3 增量预算228

6.3.4 零基预算229

6.3.5 连续性（滚动）预算229

6.3.6 包含改善内容的预算230

6.3.7 弹性预算230

6.4 年度利润计划与相关报表232

6.4.1 销售预测232

6.4.2 销售预算233

6.4.3 生产存货预算233

6.4.4 直接材料预算233

6.4.5 直接人工预算233

6.4.6 间接费用预算234

6.4.7 销货成本预算234

6.4.8 销售管理费用预算234

6.4.9 员工福利预算234

6.4.10 财务预算234

6.4.11 服务行业和非营利组织预算的编制239

6.5 简易规划与分析技术239

6.5.1 模拟财务报表与预算239

6.5.2 销售百分比法编制模拟报表240

6.5.3 对于模拟报表的分析240

6.6 本章主观题例题与习题243

6.6.1 本章主观题例题243

6.6.2 本章习题249

本章习题解答288

第7章 绩效管理315

7.1 成本度量与差异度量315

7.1.1 比较实际结果与预算结果315

7.1.2 使用弹性预算进行绩效分析315

7.1.3 例外管理316

7.1.4 采用标准成本制度316

7.1.5 比较与标准成本的差异316

7.1.6 收入方面的差异分析322

7.1.7 混合差异与产量差异323

7.1.8 差异原因的解释324

7.1.9 新生产技术的影响和实施中的问题326

7.1.10 服务行业中的标准成本法326

7.1.11 对差异的调查326

7.1.12 对差异的会计处理327

7.2 责任中心与分部报告327

7.2.1 责任中心的类型327

7.2.2 贡献报告与分部报告329

7.2.3 转移产品定价模型330

7.2.4 国际转移定价332

7.2.5 分部的绩效评估报告332

7.3 绩效评估333

7.3.1 产品获利能力分析333

7.3.2 业务部门获利能力分析333

7.3.3 客户获利能力分析333

7.3.4 投资回报率分析335

7.3.5 剩余利润分析336

7.3.6 剩余利润与投资回报率337

7.3.7 投资基准的争议337

7.3.8 平衡计分卡337

7.3.9 绩效指标与报告机制341

7.3.10 服务企业和非营利组织的管理控制341

7.4 本章主观题例题与习题342

7.4.1 本章主观题例题342

7.4.2 本章习题352

本章习题解答387

第8章 成本管理409

8.1 成本术语409

8.1.1 基本成本术语409

8.1.2 产品成本和期间成本411

8.1.3 不同企业的成本流会计411

8.1.4 成本信息的作用411

8.1.5 管理控制和经营控制中的成本概念411

8.2 成本度量412

8.2.1 成本行为与成本对象412

8.2.2 产能413

8.2.3 成本动因414

8.2.4 实际成本法、正常成本法和标准成本法415

8.2.5 设计和选择产品成本核算系统的原则416

8.2.6 吸收成本法与变动成本法416

8.2.7 产出成本法418

8.2.8 存货成本计算方法的比较418

8.2.9 联产品成本法418

8.2.10 副产品的会计处理421

8.3 成本制度421

8.3.1 分批成本法与分步成本法421

8.3.2 作业成本法428

8.3.3 生命周期成本法430

8.3.4 经营成本法（选修）432

8.3.5 后推成本法432

8.4 间接成本434

8.4.1 间接成本分摊的方法434

8.4.2 固定和变动间接成本434

8.4.3 单一比率法和双重比率法435

8.4.4 工厂和部门范围的间接成本分摊435

8.4.5 作业成本法下的间接成本分摊435

8.4.6 服务部门的成本分摊436

8.5 经营效率439

8.5.1 MRP系统439

8.5.2 准时制（JIT）440

8.5.3 外包441

8.5.4 约束理论441

8.5.5 其他生产理论445

8.6 业务流程绩效446

8.6.1 价值链分析446

8.6.2 价值增值446

8.6.3 流程分析448

8.6.4 标杆分析450

8.6.5 作业管理法451

8.6.6 持续改进451

8.6.7 最佳实务分析451

8.6.8 质量成本分析451

8.6.9 全面质量管理452

8.7 本章主观题例题与习题454

8.7.1 本章主观题例题454

8.7.2 本章习题466

本章习题解答512

第9章 内部控制544

9.1 风险评估、控制与管理544

9.1.1 风险544

9.1.2 设计用于处理风险的控制措施545

9.1.3 内部控制结构和管理理念548

9.1.4 内部控制目标550

9.1.5 内部控制措施550

9.1.6 内部控制方法551

9.1.7 控制的不同维度551

9.1.8 可能的对已建立控制措施的威胁552

9.1.9 控制政策和程序的文件记录552

9.1.10 PCAOB与内部控制552

9.1.11 自上而下与自下而上的内部控制方法553

9.1.12 内部控制的独立性553

9.1.13 《美国国外贪腐防治法》的内部控制要求553

9.2 内部审计555

9.2.1 内部审计部门的职权556

9.2.2 审计结果报告557

9.2.3 内部审计人员审计类型558

9.2.4 向管理层提供内部审计帮助558

9.3 系统控制与安全措施559

9.3.1 与信息系统有关的风险559

9.3.2 人事政策560

9.3.3 系统开发控制措施560

9.3.4 会计方面的控制措施561

9.3.5 应用控制与交易控制措施561

9.3.6 网络、硬件和设施方面的控制措施562

9.3.7 备份与灾难恢复方面的控制措施563

9.3.8 控制评估流程图564

9.4 本章主观题例题与习题568

9.4.1 本章主观题例题568

9.4.2 本章习题573

本章习题解答605