图书介绍
创建有效团队 针对成员和领导的指南PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）维兰 著
- 出版社： 北京：中国轻工业出版社
- ISBN：7501961697
- 出版时间：2008
- 标注页数：147页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：154页
- 主题词：组织管理学－研究
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图书目录
第一章 为什么群体会存在1
群体有着悠久的成功历史1
我们每天都需要群体1
群体能拓宽我们的知识基础2
当团队运作良好时，他们就会非常非常棒2
创建有效团队3
如何使用本书5
第二章 对团队的有效组织支持7
让团队在有利的组织环境中成长7
创设条件让群体能做到最好11
培养人们群体参与的能力14
避免使用未经证实的团队发展或咨询策略16
避免给群体提供过多帮助17
确保每个群体对自己的工作有足够的自主权，但和组织中其他部分保持联系18
构建有规律的组织支持评价18
组织支持调查表19
第三章 从群体到团队：群体发展进程27
第一阶段：依赖和包容28
第二阶段：对抗依赖和冲突29
第三阶段：信任和重构30
第四阶段：运作32
动荡的群体发展34
第四章 高绩效团队如何运作41
生产力的十大关键42
组织支持调查表51
第五章 有效的团队成员55
不要为群体的问题而责备他人56
鼓励澄清目标、角色和任务59
鼓励对沟通结构进行调整，使所有成员能接受信息和反馈60
鼓励适当比率的任务导向和支持性沟通62
鼓励成员使用有效的问题解决策略和决策制定程序63
鼓励设置支持生产、革新和自由表达的规范65
支持提高群体效率和生产力的规范66
提高群体凝聚力和合作67
在更大的组织背景中，与群体外成员以提高群体融合和合作的方式互动71
为领导的努力提供支持以促进群体目标的达成72
有效成员调查表73
第六章 有效的团队领导81
不要去承担你被提供的每一个领导者角色84
在某个特定的时间点调整你的领导风格来满足群体发展的需要85
第一阶段的领导力：在第一阶段的群体中做一个有指导性的、自信的领导86
第二阶段的领导力：当群体成员开始要求更多地参与群体管理时，慢慢地授权给他们89
第三阶段的领导力：让成员参与到群体领导的功能中来94
第四阶段的领导力：像一个团队的专家成员那样去参与95
有效领导者调查表97
第七章 第一阶段的导航105
第一阶段的目标105
关注安全与融合106
对指定的领导者产生信赖感107
希望建立群体规则和结构109
第八章 第二阶段的动荡113
第二阶段的目标113
创建一种统一的群体文化114
创建一个统一、有效的群体结构121
第九章 第三阶段的重组127
第三阶段的目标127
第十章 可持续的高绩效135
第四阶段的目标135
良好地完成工作136
做出决策139
凝聚力和冲突141
保持高绩效142