采购与供应链管理 第3版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

采购与供应链管理 第3版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1篇 概述2

第1章 采购与供应链管理概论2

1.1新的竞争环境4

1.2采购部门的重要性4

1.3理解采购与供应链管理的语言5

1.4供应链伞10

1.5采购与供应链管理的四种驱动因素11

1.6采购与供应链管理的发展过程14

1.7展望17

思考题17

第2篇 采购运作和结构20

第2章 采购流程20

2.1采购目标21

2.2采购部门的职责23

2.3电子采购和采购流程25

2.4采购类型41

2.5改进采购程序44

小结50

思考题50

第3章 采购政策和程序51

3.1政策概述52

3.2采购政策——提供指导54

3.3采购程序64

小结68

思考题68

第4章 进行采购整合提高竞争优势70

4.1整合71

4.2内部整合72

4.3外部整合74

4.4跨职能采购小组的重要作用78

4.5整合采购部、工程部和供应商以开发新产品和服务84

小结95

思考题95

第5章 采购和供应链组织96

5.1采购部在组织结构中的地位98

5.2采购功能部门的组织结构100

5.3采购部的权利划分103

5.4供应链管理的组织107

5.5将小组团队作为组织结构的一部分108

5.6未来组织的建立110

小结114

思考题114

第3篇 战略采购116

第6章 采购及产品战略发展116

6.1采购与企业战略的联系118

6.2将长期目标和阶段目标相结合——采购战略制定流程123

6.3采购战略的类型129

6.4内包或外包战略的重要作用132

6.5内包或外包的决策过程132

6.6发展采购战略137

小结141

思考题142

第7章 供应商评估及选择143

7.1供应商评估及选择过程144

7.2关键供应商评估的标准150

7.3进行供应商评估和选择的检验155

7.4关键的供应商选择问题160

7.5缩短供应商评估及选择的周期161

小结164

思考题164

第8章 供应商质量管理166

8.1供应商质量管理概述167

8.2影响采购对供应商质量管理作用的因素169

8.3供应商素质管理中全面质量管理观念的应用170

8.4追求六西格玛供应商质量176

8.5采用ISO 9000及Baldrige评价标准来评估供应商质量体系177

小结184

思考题184

第9章 供应商管理及发展：创建世界级供给库185

9.1供应商绩效考核186

9.2优化供给库：创造一个易管理的供给库193

9.3供应商发展：改进的战略197

9.4克服供应商开发障碍200

小结208

思考题209

第10章 全球采购210

10.1全球采购概述212

10.2从国内采购向跨国采购发展215

10.3从跨国采购向全球采购发展225

小结233

思考题234

第4篇 战略采购流程236

第11章 战略成本管理236

11.1战略成本管理：降低成本的构造法237

11.2价格分析241

11.3成本分析技巧248

11.4总拥有成本254

11.5协同成本管理法257

小结263

思考题263

第12章 采购和供应链分析：工具和技巧264

12.1项目管理265

12.2学习曲线274

12.3价值工程或价值分析278

12.4数量折扣分析281

12.5流程图284

小结289

思考题289

第13章 谈判291

13.1谈判的定义292

13.2谈判结构292

13.3制定谈判计划297

13.4谈判力300

13.5让步301

13.6谈判对策：努力取得成功302

13.7双赢谈判304

13.8跨国谈判305

小结309

思考题309

第14章 合同管理311

14.1合同类型312

14.2长期合同316

14.3非传统合同320

14.4如何起草合同326

14.5解决合同争端327

小结331

思考题332

第15章 采购法及道德333

15.1采购经理的法定权力及个人责任334

15.2采购道德336

15.3合同法341

15.4美国统一商法典348

15.5专利和知识产权354

15.6影响采购的其他法律356

小结358

思考题358

第5篇 关键的供应链要素362

第16章 供应链库存管理与最佳客户订单配送362

16.1理解供应链库存364

16.2对库存进行投资的合理原因368

16.3对库存进行投资的错误原因370

16.4创建精益供应链372

16.5库存投资管理377

16.6最佳客户订单交付382

小结385

思考题386

第17章 服务采购387

17.1运输管理388

17.2将物流外包给第三方物流服务供应商400

17.3服务和非生产性物料的采购403

17.4采购专业服务408

小结414

思考题414

第18章 供应链信息系统和电子商务416

18.1电子供应链概述418

18.2新的供应链系统和应用软件的驱动因素423

18.3企业资源规划424

18.4采购数据库和数据仓库426

18.5买卖双方间的电子通信技术427

18.6电子采购或供应和网基系统430

18.7电子采购和供应：完全整合的系统435

小结443

思考题443

第19章 绩效考核和评估445

19.1采购与供应链的绩效考核和评估446

19.2采购与供应链绩效考核的分类448

19.3开发绩效考核和评估系统457

19.4绩效标杆管理：与最好的进行比较460

19.5采购考核及评估的特征总结463

小结465

思考题465

第6篇 未来方向468

第20章 采购及供应链的发展趋势468

20.1绩效改进要求469

20.2采购及供应商的重要性470

20.3企业及人力资源472

20.4信息系统发展474

20.5绩效评估476

20.6供给库管理477

20.7采购职责及活动479

20.8 2005年至2010年12项高度冲击力的采购及供应链战略483

小结484

思考题484

附录A485