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![企业战略管理 理论与实践](https://www.shukui.net/cover/56/31272540.jpg)
- 赵春明编著 著
- 出版社: 北京:人民出版社
- ISBN:9787010077338
- 出版时间:2009
- 标注页数:499页
- 文件大小:115MB
- 文件页数:507页
- 主题词:企业管理
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企业战略管理 理论与实践PDF格式电子书版下载
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图书目录
上篇 总体分析3
第一章 导论3
第一节 战略管理思想的起源与演变3
第二节 战略管理的基本涵义与特征12
第三节 战略管理的作用及容易出现的问题19
本章案例分析 太阳马戏团开创蓝海战略的启示24
第二章 战略分析与制定29
第一节 国际环境分析29
第二节 外部环境分析59
第三节 内部环境分析87
本章案例分析1 对空运产业竞争结构的个案分析92
本章案例分析2 通用电器公司的战略管理114
第三章 战略选择及其评价120
第一节 稳定战略120
第二节 发展战略122
第三节 防御战略130
第四节 综合战略131
本章案例分析福特汽车公司的战略选择与演变133
本章案例讨论IBM的灾难与重生137
第四章 战略实施及其控制144
第一节 导致战略规划及实施失败的常见错误144
第二节 战略实施成功的五要素147
第三节 战略控制的类型及过程149
本章案例分析 进行科学管理和控制的小天鹅154
本章案例讨论1爱多神话的兴衰始末180
本章案例讨论2麦当劳是否太多了197
第五章 战略分析的主要方法201
第一节 价值链分析法201
第二节 SWOT分析法206
第三节 波士顿矩阵分析法209
本章案例分析对G集团发展战略的SWOT分析212
下篇 竞争战略219
第六章 企业核心竞争能力战略219
第一节 核心竞争能力的涵义与特征219
第二节 企业核心竞争能力的识别229
第三节 核心竞争能力的内部构建234
第四节 中国企业培育核心竞争能力的基本对策252
本章案例分析 耐克的创新与保守255
本章案例讨论 海尔模式265
第七章 企业品牌发展战略274
第一节 品牌的涵义与价值构成274
第二节 品牌的设计与定位281
第三节 品牌培育与品牌战略的制定286
第四节 品牌延伸与国际化策略288
本章案例分析1摩托罗拉品牌的定位与决策295
本章案例分析2万科企业品牌的整合营销299
本章案例讨论非常可乐向可口可乐宣战304
第八章 成本优势与产品差异化战略315
第一节 成本优势战略315
第二节 产品差异化战略329
本章案例分析 沃尔·马特与邯钢以低成本保持竞争优势的比较分析335
本章案例讨论 简单加法造就强大梦——福中电脑成功的启示344
第九章 企业多元化发展战略357
第一节 多元化战略的分类357
第二节 多元化战略的目标358
第三节 实施多元化战略的途径360
第四节 实施多元化战略的风险366
本章案例分析1一个战略 两种结果——北大方正集团与巨人集团多元化战略对比分析368
本章案例分析2三九:多元化进程中的狂欢与伤痛374
本章案例讨论 佳能的快速扩张与百事可乐的主业回归388
第十章 企业战略联盟发展战略399
第一节 战略联盟的涵义与特征399
第二节 战略联盟的收益与发展401
第三节 战略联盟的风险与策略409
第四节 国际战略联盟417
本章案例分析 相逢一笑泯恩仇——美国和日本运输公司重建战略联盟的成功案例425
本章案例讨论 联想与跨国公司巨头的携手合作435
第十一章 企业国际化发展战略439
第一节 企业国际化的发展阶段和经营方式439
第二节 企业国际化进程中的出口营销策略447
第三节 企业国际化进程中的对外直接投资策略460
本章案例讨论1日本丰田公司进军美国市场的策略484
本章案例讨论2 格兰仕——比较优势下的选择488
本章案例讨论3 TCL:坎坷的国际化之路492
主要参考文献497