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第一章　概论&李祖洪2

1.1　概念和范畴2

1.1.1　工程管理的基本涵义2

1.1.2　卫星工程管理的涵义4

1.1.3　卫星工程管理的外延分析6

1.2　主要内容和结构模型7

1.2.1　主要内容7

1.2.2　三维结构模型11

1.3　特点及方法16

1.3.1　卫星工程管理的主要特点16

1.3.2　系统工程和卫星工程管理17

1.3.3　卫星工程管理中的系统方法20

1.3.4　卫星工程管理的实践活动22

1.4 中国卫星工程管理的历史回顾和发展趋势26

1.4.1　历史回顾26

1.4.2　发展趋势30

第二章　卫星型号生命期管理&杨维垣　王卫东　于家瑛2.1 概述35

2.1.1　项目与项目生命期35

2.1.2　卫星型号生命期及其特点37

2.2　研制阶段划分38

2.2.1　美国和欧洲对研制阶段的划分38

2.2.2　中国对研制阶段的划分40

2.3　论证阶段中的主要活动41

2.3.1　任务与要求41

2.3.2　主要技术活动43

2.3.3　主要管理任务47

2.3.4　完成的标志50

2.4 研制阶段中的主要活动50

2.4.1　方案设计51

2.4.2　详细设计（初样研制）52

2.4.3　生产（正样研制）54

2.5　发射和应用阶段55

2.5.1　发射场发射56

2.5.2　在轨测试57

2.5.3　在轨管理58

2.6　转阶段评审和控制门59

2.6.1　评审种类和内容59

2.6.2　评审的组织实施62

2.6.3　卫星型号出厂评审规定63

2.7　卫星型号研制的收尾管理66

2.7.1　卫星型号结束的审计66

2.7.2　卫星型号结束时的绩效评价68

2.7.3　总结和处置69

第三章　综合管理和范围管理&杨维垣3.1 概述72

3.2 目标和综合计划管理73

3.2.1　组织发展战略和发展计划73

3.2.2　计划管理在全过程管理中的作用75

3.2.3　计划的种类和内容76

3.2.4　系统级综合计划管理79

3.3　研制技术流程85

3.3.1　编制要求、依据和原则85

3.3.2　技术流程的内容86

3.3.3　批量生产卫星研制流程88

3.3.4　设备的分类管理和产品化90

3.4　范围管理93

3.4.1　范围的定义93

3.4.2　范围管理的重要性94

3.4.3　范围管理的过程和流程95

3.4.4　制定初步范围说明书97

3.4.5　范围规划99

3.4.6　范围核实99

3.4.7　范围变更控制100

3.5　工作分解结构103

3.5.1　编制标准105

3.5.2　编制程序108

3.5.3　WBS的用途124

第四章　过程控制和风险管理&王卫东　遇今　杨青4.1　概述126

4.2　管理过程控制的目标和程序127

4.2.1 目标和基本原则127

4.2.2　程序和分类131

4.2.3　管理过程控制工作的步骤133

4.3　管理过程控制系统的构成135

4.3.1　主体和客体135

4.3.2　内容、方法和手段136

4.4　信息与沟通管理139

4.4.1　沟通规划141

4.4.2　信息管理要求142

4.4.3　信息沟通的形式144

4.4.4　信息收集和发布145

4.4.5　绩效报告146

4.5　风险管理147

4.5.1　风险管理的现状147

4.5.2　风险管理程序及内容149

4.5.3　应急事件风险管理161

4.6　风险管理162

4.6.1　风险识别与评估163

4.6.2　风险控制166

4.6.3　风险接受171

第五章　生产、工艺管理和总装、测试、试验管理&高慎斌　王中阳　曲修铭171

5.1　概述173

5.2　生产管理175

5.2.1 生产组织和生产管理工作流程175

5.2.2　任务需求和生产能力分析177

5.2.3　生产过程的管理及控制179

5.2.4　产品检验和产品质量控制182

5.2.5　生产作业改进管理183

5.2.6　生产管理信息化185

5.3　工艺管理186

5.3.1　工艺管理的组织187

5.3.2　工艺工作程序及其主要内容187

5.3.3　卫星型号工艺工作中关键环节188

5.3.4　工艺管理信息化190

5.4　总装、测试、试验管理193

5.4.1　AIT管理的主要任务和特点193

5.4.2　总装过程管理198

5.4.3　测试管理201

5.4.4　试验管理205

第六章　质量管理&徐雷　冷欣章205

6.1　概述213

6.2　安全性保证215

6.2.1　安全性管理215

6.2.2　安全性设计与分析217

6.2.3　安全性验证223

6.3　可靠性保证223

6.3.1　可靠性管理224

6.3.2　可靠性设计与分析226

6.3.3　可靠性试验与验证230

6.4　质量保证232

6.4.1　设计与验证的质量保证232

6.4.2 制造、组装和总装的质量保证234

6.4.3　测试、试验质量保证237

6.4.4　研制过程实施表格化文件管理239

6.4.5　不合格审理及质量问题归零239

6.4.6　产品交付与验收的质量保证240

6.4.7　对供方的质量控制241

6.5　软件产品保证242

6.5.1　软件生存周期243

6.5.2　文档编制244

6.5.3　标准、规则和约定245

6.5.4　评审与审核245

6.5.5　配置管理和文档管理245

6.5.6　复制、固化和介质控制246

6.5.7　重用软件的控制246

6.5.8　验收和交付247

6.6　技术状态管理247

6.6.1　技术状态标识247

6.6.2　技术状态控制251

6.6.3　技术状态记录与报告253

6.6.4　技术状态审核254

第七章　进度管理&戴维序　杨青7.1　概述256

7.2　进度管理的基本原理和要求258

7.2.1　进度管理的主要内容258

7.2.2　影响研制进度的因素259

7.2.3　进度计划与进度控制的关系261

7.3　进度计划的编制263

7.3.1　编制的主要过程263

7.3.2　进度计划的平衡265

7.3.3　编制工程进度计划的输入和输出266

7.3.4　进度表和网络计划的编制269

7.4　进度的控制273

7.4.1　控制原理273

7.4.2　进度控制的措施275

7.4.3　进度控制的输入和输出277

7.4.4　进度控制工作的主要内容278

7.5　卫星工程项目管理工具281

7.5.1　项目管理软件的功能281

7.5.2　常用的项目管理软件281

第八章　成本管理&魏玫凌284

8.1　概述284

8.2　成本概念和成本管理系统285

8.2.1　成本管理主要内容286

8.2.2　成本特点和全生命期成本286

8.2.3　卫星型号成本构成288

8.3　成本预测291

8.3.1　卫星成本预测方法292

8.3.2 立项阶段的成本预测和分析294

8.3.3　卫星型号研制阶段的成本预测295

8.4　成本预算297

8.4.1 卫星型号成本预算的组成和内容298

8.4.2　责任成本预算300

8.4.3　预算的编制审核和下达301

8.5　成本预算的执行与成本控制301

8.5.1　预算的分解及调整301

8.5.2　成本控制的措施302

8.5.3　成本核算306

8.6　成本分析及考核310

8.6.1　成本分析方法311

8.6.2　建立成本评价考核制度311

8.7　质量成本管理312

8.7.1　质量成本的概念312

8.7.2　卫星型号质量成本的构成314

8.7.3　质量成本的统计核算315

8.7.4　质量成本的分析和优化316

8.8　成本管理信息系统的建设317

第九章　人力资源管理&徐清9.1　概述320

9.2　型号研制队伍构建要求321

9.2.1　型号队伍的结构特点322

9.2.2　型号队伍的组建原则323

9.2.3　型号队伍的分类与职能325

9.3　型号研制队伍建设328

9.3.1　任务和目标329

9.3.2　型号总指挥、总设计师系统329

9.3.3　项目团队管理332

9.3.4　项目组织结构337

9.4　型号项目团队建设342

9.4.1　团队建设的成长周期343

9.4.2　团队文化345

9.4.3　团队的激励345

9.4.4　学习型团队346

9.4.5　绩效考核347

9.4.6　教育培训352

9.5　型号队伍信息化管理354

9.5.1　管理信息系统的组成355

9.5.2　管理信息系统的作用356

第十章　物资保障管理&孙明10.1　概述358

10.2　物资保障管理策划359

10.2.1　物资保障管理现有理论分析359

10.2.2　卫星物资保障市场和能力分析362

10.2.3　风险分析及应对策略364

10.3　物资选用管理364

10.3.1　选用原则和要求364

10.3.2　供应商管理367

10.4　物资计划与采购管理368

10.4.1　采购管理的一般过程368

10.4.2　计划与卫星工程采购管理的要求370

10.4.3　卫星工程物资采购管理的过程371

10.4.4　物资配套进度管理373

10.5　物资质量管理375

10.5.1　物资质量管理基本要求和主要内容375

10.5.2　卫星用元器件采购规范和标准体系376

10.5.3 物资评审管理378

10.5.4　物资质量保证专业机构及工作379

10.6　物资储存和发放管理382

10.7　物资信息和其他管理383

第十一章　卫星工程的国际合作&杨维垣11.1 概述386

11.2　合作的原则、政策和模式387

11.2.1 国际合作的原则和政策387

11.2.2　国际合作的类型和方式388

11.3　合作的实施要素390

11.4　中巴地球资源卫星项目的国际合作研制392

11.4.1　研制概况392

11.4.2　组织结构及人力资源管理395

11.4.3　范围管理398

11.4.4　文件体系和沟通管理399

11.4.5　进度管理和控制406

11.4.6　分工和经费管理409

11.4.7　产品保证411

11.4.8　合作研制中的其他重要工作412