图书介绍
度过危机 企业领导人必备的绝对条件PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）国司义彦著；刘志荣译 著
- 出版社： 沈阳：辽宁科学技术出版社
- ISBN：9787538150582
- 出版时间：2009
- 标注页数：238页
- 文件大小：7MB
- 文件页数：251页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
第一章 在经济低迷时期，企业领导人应该做些什么？3
1 经济低迷时期，领导人必须要做的工作是什么？3
2 怎样实现公司在社会上存在的价值？6
3 要从“等待指示族”中完全解放出来8
4 怎样处理属下离职的现象？10
5 只等待指示和工作方针是不行的12
6 要以发掘、使用“开发型人才”为目标14
7 要以当企业的“制片人”为目标16
8 要有积极向上的观念和思想18
9 要有“领导兼职员”的能力21
10 要明确企业的经营方针和理想23
11 培养部下是领导者的责任25
12 创造出“宽松工作环境”的方法27
13 要井井有条地开展工作30
14 要立足当前，还要有前瞻性32
第二章 怎样成为一名能够开拓企业生路的领导人？37
15 “重新评估自己的基本点”的内容是什么37
16 要遵守“领导人的基本准则”40
17 要不断加强和提高部下的工作能力42
18 要把各种各样的人组合起来发挥团队的力量44
19 要关注与业绩增长快的企业的“差别”47
20 要关注“身边的差别”49
21 谁都可以做到的改善业务—整理、整顿51
22 谁都可以做到的改善业务—记录和分析54
23 发现问题时的三点心得体会56
24 即使是好事情也有不被接受的时候59
第三章 “敏感性”是领导的生命线！63
25 为什么“敏感性”是必要的？63
26 敏感性只有依靠心理的直觉才能提高65
27 这样的言行、精神准备，将使敏感性迟钝67
28 对于逃避责任的人来说，是不能够解决问题的70
29 首先要“极其自然地”考虑问题73
30 掌握信息要抓住要点76
31 要在信息战略中取胜，就要有条不紊地按阶段进行78
32 要考虑到下一步，要在工作中当先锋80
33 提出一个假设，通过自己的操作，磨炼自己的敏感性82
34 要以对方的心态设身处地地考虑问题84
35 要改变自己的观点和思维方式应该怎么做才好呢？86
36 冷静地审视自己的意义88
第四章 要把握现状，及早地进行应对93
37 不了解工作现场的情况，就不能进行工作93
38 时刻把握住将要发生的事情95
39 给部下安排工作时要注意的问题97
40 对部下的疑问、提案等要迅速而明确地答复99
41 对上司要有敢说“不”的勇气101
42 要安排好工作的先后次序103
43 不要放过任何一件重要的、悬而未决的事情105
44 受理来自部下报告的重要性107
45 不要以“监视”，而要以“关爱”的姿态出现109
46 要从有关人员那里搜集各方面的信息111
47 怎样做才能发现工作单位以及部下的异常情况呢？113
48 要判断将来会有什么后果产生115
第五章 怎样才能激活工作单位的气氛呢？121
49 人在什么时候才有干劲儿呢？121
50 对年轻人说这些不行124
51 “紧要关头”，要以毅然决然的态度来面对126
52 要提高部下的“共鸣”128
53 能够表明自己的推测，部下就有朝气了130
54 要灵活地使用“只言片语的记录”132
55 灵活使用“联系手册”的效果134
56 不作明确的答复，让部下自己考虑136
57 有效地利用工作单位内的各种会议138
58 在工作中当先锋是领导者的使命140
59 培养人才的程序是什么？142
60 要让部下经历各种各样的工作145
61 要推行公司内外的“留学”147
62 对部下的业绩要大加称赞149
63 要抓住有影响的舆论人士的心理151
第六章 企业领导人要进行自我革新155
64 要重新评价自己的生活方式155
65 不要丧失做人的尊严和信念157
66 部下在“上司的生活方式中”就可以看到自己的将来159
67 进行自我革新是企业领导人应具备的绝对条件161
68 要经常扪心自问：“维持现状行吗？”163
69 要使自己的目的更加明确166
70 要认清什么将成为自己的障碍168
71 要再一次对工作环境和个人努力的关系进行研究和探讨170
72 要彻底抛弃“天真、幼稚”的想法172
73 要深知“自己到底有多大能耐”174
74 要珍惜“自己做过了才明白的事情”176
75 要多交能够和自己合作的朋友178
76 要经常温故知新，提出自己的见解180
第七章 领导者要越发显得有“领导才能”185
77 领导人要有开拓精神，不要“畏缩不前”185
78 “再推一把”还是不够的187
79 有信念才能增长才干190
80 要说明情况，让对方理解192
81 在什么时候对部下要采取强硬态度？194
82 要明确工作目的197
83 企业领导人必须是坚韧不拔、体魄强健的人199
84 提高心理素质的六条铁的原则201
85 要建立一个有领导能力的“基础”204
86 要掌握提高说服力的关键词206
87 是否有“热情”？！208
88 速度和精力集中是决定一切的因素210
第八章 要以灵活性来应对一切215
89 要彻底弄清情况的变化215
90 “灵活改变经营方式”才起作用218
91 任何时候都不要只想着赢220
92 打败对手并不是目的222
93 不要驳对手的面子224
94 要知道对手在追求什么226
95 所谓真正的灵活性是什么？228
96 回顾历史的意义230
97 注视着变化，就可以发现“问题”232
98 何谓“领导人必备的绝对条件”234