图书介绍
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- （美）潘卡·杰梅沃特（Pankaj Ghemawat）等著 著
- 出版社： 北京市：北京大学出版社
- ISBN：9787301138090
- 出版时间：2009
- 标注页数：161页
- 文件大小：41MB
- 文件页数：173页
- 主题词：企业管理－研究生－教材
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图书目录
第1章 战略的起源1
1.1背景2
1.2学院派的贡献5
1.3战略咨询顾问的崛起9
1.3.1BCG与经验曲线10
1.3.2从经验曲线到投资组合计划11
1.3.3战略事业单位与投资组合计划12
1.4问题与展望14
小结16
术语表17
第2章 描画商业景致18
2.1供给一需求分析21
2.2“五力”框架23
2.2.1力量一：竞争水平26
2.2.2力量二：进入者的威胁27
2.2.3力量三：替代品的威胁28
2.2.4力量四：买方力量29
2.2.5力量五：供方力量30
2.3价值网络及其他概括性成果31
2.4描画商业景致的流程34
2.4.1步骤一：收集信息34
2.4.2步骤二：刻画边界35
2.4.3步骤三：识别参与者集群37
2.4.4步骤四：理解集群层面的议价力量37
2.4.5步骤五：动态思考38
2.4.6步骤六：商业景致的调适与塑造41
小结43
术语表44
第3章 创造竞争优势45
3.1竞争定位的概念发展48
3.1.1成本分析48
3.1.2差异分析50
3.1.3成本与差异52
3.1.4附加值55
3.2分析过程57
3.2.1步骤一：通过活动分析相关成本59
3.2.2步骤二：通过活动分析相对支付意愿62
3.2.3步骤三：开发各种战略方案并作出选择65
3.3整体与局部67
小结68
术语表69
第4章 预见竞争态势70
4.1简单博弈71
4.2动态博弈76
4.3竞争对手分析81
4.3.1应用：埃森哲公司的印度战略83
4.3.2整合85
4.4展开分析过程87
4.4.1原则一：广泛思考一系列的战略选择88
4.4.2原则二：扩大动态分析工具箱91
4.4.3原则三：确保分析与行业及公司情境相匹配93
小结94
术语表95
第5章 保持骄人业绩97
5.1可持续性与资源99
5.2模仿的威胁103
5.2.1保密的信息104
5.2.2转换成本／关系104
5.2.3规模经济105
5.2.4报复的威胁105
5.2.5模仿的滞后106
5.2.6升级106
5.3替代的威胁109
5.3.1不回应110
5.3.2转移／收获110
5.3.3防御111
5.3.4观望111
5.3.5转换111
5.3.6重组112
5.3.7蛙跳112
5.4强行索价的威胁113
5.4.1签约114
5.4.2一体化114
5.4.3提高（并利用）议价能力115
5.4.4建立相互依存关系116
5.4.5培养信任117
5.5懈怠的威胁118
5.5.1获取信息120
5.5.2监控行为120
5.5.3提供业绩诱因121
5.5.4塑造规范121
5.5.5聚合资源121
5.5.6管理变革122
5.5.7激发变革122
5.6一个综合案例：沃尔玛（Wal-Mart）122
小结126
术语表127
第6章 选择公司领地128
6.1公司战略的实践历程129
6.2两个检验132
6.3较优性检验135
6.3.1行业吸引力136
6.3.2竞争优势137
6.3.3风险因素143
6.4最优性检验144
6.4.1交易成本与所有权144
6.4.2公司管理模式147
6.5应用：美林证券对美国在线与时代华纳合并案的分析150
小结153
术语表154
主题索引155