图书介绍
逆境智商 打不垮的人就是嬴家PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）保罗·斯托茨乔健，姚志刚译 著
- 出版社： 北京市：经济日报出版社
- ISBN：7801278682
- 出版时间：2003
- 标注页数：409页
- 文件大小：69MB
- 文件页数：422页
- 主题词：成功心理学－通俗读物
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图书目录
第一章 拓展你的能力：人力操作系统1
AQ探索4
重新定义人的能力7
心灵的伤害8
放弃者、止步者和攀登者12
逆境的踪迹和磨难13
逆境智商的工具15
逆境智商及更多17
第二章 AQ的科学23
驾驭逆境：成功的隐形因素24
逆境智商优势27
AQ作为一种工作场所评估方法28
AQ和收人28
AQ和销售28
AQ和业绩29
AQ和招聘29
可评估性和行为的变化30
玩游戏的模式30
映射你的大脑——AQ的起源32
表现的情感34
“流逝”的表现36
大脑的逆境偏好36
人体机器的谎言38
独立自主的谎言39
成形的爬行动物大脑40
AQ提升和脑死亡的谎言42
反安慰剂效应（Nocebo Effect）——低AQ毒害43
指骨44
反应是一切（lching）45
核心（CORE）的由来47
将一切聚拢起来48
第三章 AQ测试51
评估你的AQ52
解释计算结果57
高AQ与低AQ57
AQ的分类差异序列60
破产的高AQ者61
从低AQ离婚中跋涉而出62
成功代价几何？63
AQ攀登路上的下一步骤64
第四章 攀登者的核心（CORE）65
你的内心核心（CORE）68
C＝控制力（Control）69
O＝主动性（Ownership）79
R＝可及范围（Reach）83
E＝持续性（Endurance）87
逆境智商的核心（CORE）89
选择你的核心（CORE）90
与大马哈鱼同游93
AQ和领导者95
用图表表示核心（CORE）98
第五章 发展反应出色的攀登者107
为何传统的训练经常会失败109
软件与操作系统110
运行竞争性的程序112
最重要的资本只有人113
为新经济时代升级AQ116
攀登学校的三种级别118
攀登学校的由来118
攀登学校——第一级别：对核心（CORE）的认识120
改进“AQ雷达”的六种方法121
攀登学校——第二级别：引导序列125
L＝倾听你的核心（CORE）反应127
E＝建立责任感129
A＝分析迹象131
D＝行动！135
行为漏斗138
第六章 训练和指导攀登者145
任何人都能成为一名教练吗？146
用AQ来指导、训练和领导他人148
弥补潜能的空白点149
从山峰开始151
如果没有重要性，那干吗还要攀登？154
反应能力级别之一——建立核心（CORE）意识159
反应能力级别之二——领导他人163
L＝倾听反应163
E＝建立责任感165
A＝分析迹象169
D＝行动！172
扫清轨道173
行为漏斗176
估定你的成功——在测试AQ时178
再三测试的有效性179
长期的训练179
第七章 定义和发现攀登者185
新经济时代过时技巧的局限187
适应新经济时代的最佳人选188
招聘：处理逆境的反应出色者189
到达学习地带191
在雪崩顶上滑雪>193
寻找攀登者的六条致命缺陷195
致命缺陷1：在开始之前放弃标准197
致命缺陷2：被看法搞乱看法199
致命缺陷3：走最多人走过的那条路201
致命缺陷4：在网上搜索夏尔巴人203
致命缺陷5：缩短攀登203
致命缺陷6：将出身置于表现之上205
以AQ为基础的招聘策略206
从重要性开始206
寻找对目的充满热情的人210
寻找完全忙碌的人210
寻找接近你的人211
跟着夏尔巴人215
第八章 招聘攀登者221
两类招聘错误223
L4——第一类招聘错误224
第二类招聘错误——那些被淘汰的人229
为何要遴选？230
七种屏幕保护程序231
屏幕保护程序#1：超越直觉232
屏幕保护程序#2：始终如一地保持一致233
屏幕保护程序#3：赢得数据游戏235
屏幕保护程序#4：防雾程序236
屏幕保护程序#5：使用山峰向导237
屏幕保护程序#6：加人攀登团队238
屏幕保护程序#7：不要更多依赖推荐者238
漏斗：评估每个申请者的AQ240
全方位了解AQ241
以AQ为基础的遴选242
创造挑战243
面试方案244
以AQ为基础的行为面试246
逆境反应模板的正确使用247
把AQ测试结果结合在一起248
第九章 建立攀登团队251
AQ在团队业绩中的角色256
能力的碰撞258
高业绩团队的神话与现实260
团队AQ程序261
从三个高度测定团队AQ268
基本水平——团队中的个体AQ269
团队AQ基本水平范围和注释275
中层水平——团队逆境反应模式277
高层水平——团队全景模式282
增强团队AQ288
水平一：团队核心（CORE）认知289
建立高业绩规范292
水平二：团队引导（LEAD）序列294
将团队带出危机300
把所有一切汇总303
第十章 建立“攀登”文化307
确定你的期望311
文化和AQ文化定义312
评估你的AQ文化313
AQ通信313
评估AQ文化：AQ文化掠影322
制作你的AQ文化地图：解释得出的结论328
制作你的文化核心（CORE）地图331
设计前进路线：攀登文化AQ的22种方法335
定义成功356
开展攀登行动356
跟踪进展情况357
调整路线357
不断探索357
整体的攀登358
第十一章 前进和上升361
在团队上升的过程中工作363
向着智慧攀登364
后记逆境的多样性371
附录A 逆境反应能力概述7.0389
附录B ARP测试认证概述393
附录C 团队AQ值的范围和解释397
附录D 山顶（PEAK）学及其他403
图表索引407