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第一章 企业文化热探秘1

第一节 世界企业文化热1

一、日本经济崛起之谜1

二、美国的“四重奏”8

三、欧洲的思考17

第二节 中国企业文化热18

一、二汽哲学——先进企业率先起步19

二、嘉丰风格——老企业焕发青春20

三、四通的“三高”——新技术企业起点较高22

四、“北京·松下”精神——合资企业的文化融合24

五、你追我赶——一般企业相继效法27

六、南岳效应——乡镇企业加紧孕育28

七、一团火精神——第三产业奋起直追31

第三节 企业文化热出现的必然性33

一、世界企业管理的大趋势34

二、世界经济发展的“金钥匙”38

三、中国企业管理的“又一村”40

第二章 企业文化概念43

第一节 企业文化的含义和结构43

一、企业文化的含义43

二、企业文化的结构48

三、企业文化与企业思想政治工作53

一、企业文化的性质58

第二节 企业文化的性质和作用58

二、企业文化的作用61

第三节 企业文化的影响因素64

一、民族文化因素64

二、制度文化因素65

三、外来文化因素67

四、企业传统因素69

五、个人文化因素70

第三章 中国企业文化特色73

第一节 中华文明的扬与弃73

一、对中国传统文化反思的反思73

二、中华文明的优劣扬弃77

三、中国企业文化的民族土壤90

第二节 中国三十年建设的得与失91

一、僵化模式与单一的企业文化91

二、极“左”路线与扭曲的企业文化94

三、中国企业文化建设的有益经验96

四、中国企业文化建设的现实基础100

第三节 外来文化的利与弊101

一、半殖民地文化在企业中的积淀101

二、学苏阶段新建企业的文化倾向102

三、改革开放与外来文化对企业的影响104

四、对外来文化的正确取舍107

第四节 中国企业传统的优与劣109

一、“民生精神”与旧中国民族资本主义企业文化109

二、“太行精神”与老根据地企业的革命传统111

三、“鞍钢精神”与社会主义企业的文化个性111

四、对企业传统的科学态度113

第五节 个人文化的长与短116

一、王铁人与“大庆精神”116

二、“唯旗是夺”的“朝重精神”与企业家的价值观117

三、“环宇精神”与中国企业家队伍121

四、我国职工队伍素质与企业文化124

五、假酒假药与个人文化的塑造130

第四章 中国企业文化建设模式135

第一节 中国企业文化的目标模式135

一、中国企业文化的观念体系135

二、中国企业文化的道德规范体系161

三、中国企业文化的制度体系169

四、中国企业文化的物质文明187

第二节 实现目标模式的辩证思考192

一、多与少192

二、党与政194

三、平面与立体195

四、个性与共性196

五、上墙与入心197

第五章 中国企业文化建设机制199

第一节 企业文化建设的心理机制199

一、运用心理定势199

二、重视心理强化200

三、利用从众心理201

四、培养认同心理202

五、激发模仿心理203

六、化解挫折心理204

第二节 企业文化建设的行业特点205

一、工业企业的生产经营型文化206

二、商业企业的流通经营型文化212

三、旅游企业的服务经营型文化216

四、金融企业的资金经营型文化222

五、建筑企业的土木工程型文化227

六、交通运输和邮电企业的地域服务型文化231

七、行业文化建设236

第三节 企业文化建设的实施艺术240

一、企业文化的概括240

二、企业文化的贯彻244

三、企业文化的更新251

四、企业集团的文化建设254

附录 企业文化集锦258